Rapporter

Denne generelle eierskapskontrollen viser at fylkeskommunen har etablert rammer og rutiner for sin eierpolitikk, men med klart rom for forbedring i eieroppfølgingen. Vi anbefaler blant annet at fylkeskommunen i større grad bygger sin eierpolitikk på god praksis og at den tydeliggjør mål og forventninger overfor selskapene. I tillegg bør fylkeskommunen utvikle en tydeligere rolle som eier, med et klart skille fra øvrige roller.

• Kommune:
• Aktuelt
• Rapporter
• Rogaland fylkeskommune

• Tags:
• 2026

Rogaland fylkeskommune har på kort tid gjennomført et betydelig løft innen samfunnssikkerhet og beredskap, og i stor grad etablert et helhetlig og systematisk beredskapsarbeid. Fylkeskommunen deltar også aktivt i flere regionale samarbeidsarenaer og har et godt samarbeid med relevante beredskapsaktører. Samtidig gjenstår det arbeid med å videreutvikle risiko- og sårbarhetsanalysen, tydeliggjøre roller og ansvar og sikre at beredskapsplanverket følges opp i hele organisasjonen.

• Kommune:
• Aktuelt
• Rapporter
• Rogaland fylkeskommune

• Tags:
• 2026

Hå kommune har etablert sentrale systemer, rutiner og verktøy for både forebygging og oppfølging av sykefravær. Samtidig er det et spenn mellom overordnede systemer og lokal praksis, og gjennomføringen varierer mellom virksomhetsområdene og enheter.

• Kommune:
• Aktuelt
• Rapporter
• Hå kommune

• Tags:
• 2026

• Kommune:
• Aktuelt
• Rapporter
• Stavanger kommune

• Tags:
• 2026

Et høyt antall bosatte på kort tid, korte programløp, språkbarrierer, et begrenset lokalt arbeidsmarked og en økende andel personer utenfor yrkesaktiv alder, bidrar til lav arbeidsmarkedstilknytning og økte sosialhjelpsutgifter. Eigersund kommune bør derfor styrke den arbeidsrettede innsatsen gjennom tettere samarbeid med arbeidsgivere, flere opplæringsløp som kombinerer arbeid og språkopplæring, samt sørge for et mer tilpasset tilbud til flyktninger med ulike forutsetninger for utdanning og arbeid.

• Kommune:
• Aktuelt
• Rapporter
• Eigersund kommune

• Tags:
• 2026